Uma contratação eficaz envolve vários fatores, mas a principal é a reflexão cuidadosa acerca do cargo a ser preenchido, com as características necessárias para desempenhá-lo!
Aqui vão algumas dicas que favorecem esse processo:
1) Defina os requisitos para o cargo.
Acredite muitas pessoas querem um funcionário, mas ainda não refletiram sobre as tarefas e habilidades que a função exige, nem que tipo de perfil é mais adequado para o cargo.
2) Recrute candidatos promissores.
Após conhecer os requisitos da função, você precisará encontrar candidatos com as qualificações necessárias.
3) Entreviste os candidatos.
É muito importante conhecer os candidatos promissores, para perceber suas aptidões e ouvir suas experiências. Inclusive, com dinâmicas de entrevistas, conseguimos avaliar algumas possibilidades de adaptação do candidato à organização.
4) Avalie os candidatos.
Depois da entrevista e da dinâmica, interprete os dados obtidos, compare com os objetivos da empresa
5) Decida e faça uma proposta de trabalho.
Nesta etapa mostre de forma bem clara como o indivíduo pode contribuir para o sucesso da organização e faça a oferta de emprego. Apesar de alguns passos parecerem simples, decisões de contratações equivocadas afetam diretamente o desempenho do seu negócio, e a correção é cara e dolorosa.
Uma consultora pode lhe ajudar muito durante este processo, apoie-se em quem entende do assunto para garantir contratações acertadas para garantir a base do desempenho eficaz, não apenas o seu, mas também o de sua equipe e da empresa inteira!!!
A contratação de bons funcionários é a maior contribuição que você pode oferecer a sua organização!!!!
Eu posso te ajudar com a minha consultoria e com desenvolvimento de habilidades. Entre em contato!
