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Autor: eficacia

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Desenvolvimento de Pessoas através de competências

O desenvolvimento de pessoas no ambiente corporativo pode ocorrer de forma natural, onde os padrões de crescimento e mudança se desdobram durante o curso do trabalho ou pode ocorrer de forma intencional, gerada por um fator externo, como capacitações, atividades específicas entre outros artifícios.

Se desenvolver ou desenvolver pessoas implica em um movimento progressivo em direção a um estado mais completo ou avançado do seu objetivo. É comum as empresas desenvolverem seus profissionais através de uma estrutura de progresso, de modo que os funcionários são recompensados com salários mais altos, maior status, responsabilidade à medida que aumentam suas habilidades e experiências.

Aqui, compreendemos que a forma mais eficiente de desenvolver pessoas é através de competências pessoais e pontos fortes, visto que os talentos de cada pessoa são permanentes e únicos e o maior potencial para o crescimento de cada pessoa está em seus pontos fortes.

Quando identificamos e desenvolvemos competências natas ou também conhecidas como forças pessoais, aumentamos o bem estar e a felicidade das pessoas. E quando os funcionários começam a aplicar suas competências conscientemente no trabalho e no dia a dia conseguem perceber-se mais eficazes, eficientes e felizes e isso, por sua vez, ajuda a aumentar o bem estar, a felicidade, o senso de autoeficácia, que é diretamente impactante do desenvolvimento, progressão e crescimento da sua empresa.

O desenvolvimento de habilidades através de competências pessoais é eficaz, motivador e incentivador de avanços pessoais e corporativos!!!

Fale comigo para desenvolvermos algo exclusivo para sua equipe!

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Excelente currículo e péssimo comportamento

Quando fazemos contratações não podemos levar em consideração apenas o currículo, pois apesar de ter uma “bagagem”, o perfil pesa muito. Quando alguém “não se encaixa no perfil”, significa que tanto o chefe quanto a empresa esperavam desse funcionário, coisas que ele simplesmente não poderia cumprir.

Critérios de checklist como inglês, formação e demais capacitações, são simples de serem comprovadas e até mesmo desenvolvidos, tornam-se a parte ágil na avaliação do recrutador, mas esses critérios são bastante superficiais para mensurar o desempenho, pois o que realmente pode influenciar o desempenho é o perfil desejado.
Através da minha consultoria em RH, utilizo uma metodologia baseada em inteligência artificial e curadoria humana, para analisar o perfil de um profissional.

Isso acontece com o uso de um teste de perfil comportamental profissional, que analisa o perfil, lista as competências e descreve a melhor forma de se relacionar com aquela pessoa, buscando atender a realidade da sua empresa, trazendo ao gestor maior precisão sobre o que esperar de seus colaboradores ou possíveis integrantes da equipe.

Ao trabalhar com o recrutamento e gestão através de perfil e competências, além do ganho de tempo na integração das pessoas à empresa, você obtém contratações mais consistentes e duradouras, que trazem crescimento, empenho e competitividade ao seu negócio.

Quer desenvolver habilidades nos seus funcionários, gerenciar adequadamente sua equipe, fale comigo!

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Burnout e a saúde da sua empresa

  • Por:
  • Em: Carreira
  • 22 de abril de 2019
  • Comentários desativados em Burnout e a saúde da sua empresa

A síndrome de burnout ou do esgotamento profissional é um distúrbio psíquico, classificado pela CID-10 (Classificação Estatística Internacional de Doenças e Problemas Relacionados à Saúde), e caracterizado pelo estado de tensão emocional e estresse provocados por condições de trabalho desgastantes.

A síndrome é composta por exaustão, física ou emocional, causadas pelos elevados níveis de estresse no ambiente de trabalho. Ela provoca insatisfação com o trabalho e tem impacto negativo direto na produtividade.

Uma estratégia comprovadamente eficaz para prevenção de burnout e promoção de saúde na sua empresa, é o desenvolvimento de capital psicológico e liderança eficaz, por meio do contágio emocional e de trocas sociais positivas.

O contágio emocional ocorre quando as emoções positivas do líder e da gestão se propagam pelo grupo e repercutem positivamente no desenvolvimento emocional e cognitivo dos colaboradores.

E o processo das trocas sociais positivas gera níveis elevados de respeito, afeto e confiança no grupo, e ocorre quando a gestão apresenta imparcialidade, integridade pessoal e desenvolve relacionamentos autênticos.

Com a consultoria em RH certa, este pode não ser mais um problema, fale comigo! Ou se você precisa de ajuda individual o trabalho pode ser com psicólogo online!

Desenvolvimento de habilidades é a minha especialidade!

Agende comigo!

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Liderança autêntica

  • Por:
  • Em: Carreira
  • 19 de abril de 2019
  • Comentários desativados em Liderança autêntica

Os líderes autênticos são aqueles que adotam e promovem comportamentos positivos e éticos, são autoconscientes e sinceros, estabelecem relações autênticas com seus liderados e ouvem suas opiniões. Várias pesquisas demonstram que este tipo de líder tem impacto direto no comportamento organizacional positivo, nos resultados individuais e no capital psicológico de seus liderados.

4 características dos líderes autênticos:

1) Autoconsciência
Nada mais é do que os insights pessoais. Eles são desenvolvidos através da autorreflexão e introspecção, onde descobrimos nossos valores, identidade e objetivos de vida. A autoconsciência permite que obtenhamos uma compreensão mais profunda de nós mesmos que serve como base para decisões e ações.
2) Transparência relacional
É a base de relação criada com os liderados, que no caso da liderança autêntica tem como característica elevado nível de abertura, sinceridade e confiança, onde ele é genuíno, cria laços baseados na intimidade e confiança e encoraja os liderados a fazer o mesmo.
3) Processamento balanceado de informações
Consta em realizar a análise de diferentes perspectivas e avaliar as informações que recebe de modo justo e sem preconceitos. Este processamento, minimiza as tendenciosidades.
4) Perspectiva moral internalizada
Este critério significa que o líder se comporta de acordo com seus valores e padrões pessoais. Trata-se da capacidade de autorregulação do líder a partir de seus valores.

Fale comigo para consultoria em RH, o melhor conteúdo para desenvolvimento de habilidades para sua equipe!

Mas se você quer trabalhar liderança de forma individual, fazemos isso através do processo de desenvolvimento profissional, sessões online e presenciais!

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Como construir uma carreira e não esquecer das outras áreas da vida?

Alguma vez você sentiu dificuldades de conciliar a vida pessoal com as demandas de trabalho? Quem nunca?

As questões são:

1) “Como conciliar todos os papéis que temos e não passar a maior parte do nosso tempo de vida focado no trabalho?”
2) “Como aproveitar o tempo livre sem que o sentimento de culpa esteja presente?”

Parece que quanto mais responsáveis somos, mais difícil é viver tranquilamente, aproveitar o tempo livre, sem pensar o quanto poderia estar produzindo.

Quando entendemos que a carreira é um aspecto da nossa vida pessoal, tudo parece se tornar um investimento, estudo, criatividade, relações, desenvolvimento de habilidades e competências, tudo se torna imprescindível para quem quer se realizar no âmbito profissional.

O que faz essa ponte é estar incluído em uma instituição que está atenta ao equilíbrio entre os âmbitos da vida de seus trabalhadores, estar em uma instituição que está focada em buscar estratégias para que as pessoas tenham tempo para a família, lazer, desenvolvimento espiritual e autoconhecimento!

Afinal de contas, temos uma única vida e a carreira faz parte dela!

Você é gestor e quer implementar melhorias na sua empresa? Fale comigo para uma exclusiva consultoria em RH.

Mas se você está buscando se desenvolver, posso ser sua psicóloga online!

Desenvolvimento de Habilidades é a minha maior expertise!

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O contexto atual do Trabalho e da Carreira

O cenário atual vem modificando os significados da construção de carreira. Antes a maioria dos trabalhadores escolhia uma profissão e nela permanecia por toda a vida, geralmente de modo vinculado a uma mesma organização.

Enquanto atualmente as necessidades subjetivas de colaboração de papéis e identidade profissional tornaram-se mais transitórias, e muitos trabalhadores experimentam várias carreiras ao longo de seu ciclo de vida, desenvolvendo-se em áreas de conhecimento diversas, contraditórias, ou que se quer planejaram atuar.

Por isso, eu gostaria de te ajudar a construir uma empresa mais saudável que norteia seus colaboradores e consequentemente obtém o melhor resultado por estar atrelando relações identitárias e trabalho.

Desenvolvimento de habilidades, mapeamento de clima e planejamento de gestão de pessoas por competências, fale comigo para criarmos uma intervenção com a cara do seu negócio!

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A felicidade e o trabalho

Você sabia que manter uma atitude positiva pode te dar uma vantagem competitiva?

Já foram realizados estudos que comprovam como CEOs podem se tornar 15% mais produtivos ou como gestores podem aumentar em 42% a satisfação do cliente através de atitudes positivas.

Ao sermos realistas em relação ao presente enquanto ao mesmo tempo buscarmos maximizar nosso potencial para o futuro, desenvolvemos o cultivo de atitudes e comportamentos que promovem o sucesso e a realização.

A felicidade não tem haver com acreditar que não podemos mudar, mas com perceber que podemos evoluir! E temos um grande aliado para essa evolução chamado : neuroplasticidade cerebral! Onde ao percebermos as dificuldades e analisarmos criticamente nossos hábitos de comportamento e pensamento, nosso cérebro consegue alterar os padrões criados por nós.

Comece o exercício refletindo:
O que é sucesso pra você?
O que é felicidade verdadeira?
Onde esses caminhos estão se convergindo?

Venha crescer junto comigo!! Desenvolvimento de habilidades é o que sei fazer de melhor!

Continue acompanhando os posts, se gostar… indique…curta e compartilhe!!

Agende uma conversa, para atendimento pessoal ou empresarial!

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Motivar os colaboradores

  • Por:
  • Em: Treinamento
  • 25 de março de 2019
  • Comentários desativados em Motivar os colaboradores

Estudos demonstram que a melhor maneira de motivar os colaboradores para a realização não é apenas estimulando a se concentrar no trabalho, menos ainda dando ordens aos gritos, o que acaba gerando uma força de trabalho estressada e temerosa.

Com meu desenvolvimento profissional e focada em aprender cada vez mais sobre desenvolvimento de habilidades, conhecei diversas pesquisas sobre felicidade e otimismo estão mudando a cabeça do mundo corporativo.

Neste artigo vou te contar os 7 princípios descobertos em Harvard sobre padrões específicos, funcionais e comprovados de sucesso e realização:

1) Reitere seu cérebro para pensar positivo
2) ajuste sua atitude mental de maneira a te dar poder para atingir realização e sucesso (seja seu ponto de apoio)
3) Identifique seus padrões de pensamento, se estão focados no estresse, na negatividade ou se estão buscando enxergar possibilidades
4) Busque treinar seu cérebro para buscar diferentes diferentes caminhos para te ajudar a sobreviver as adversidades
5) Não se deixe dominar pelas emoções, retome o controle concentrando-se primeiramente em pequenas metas e mais factíveis, indo gradativamente para metas maiores
6) Reajuste sua energia pessoal
7) Invista nos amigos, colegas e parentes para continuar avançando.

Ficou interessado? Quer fazer sua impressa crescer? Quer desenvolver suas habilidades pessoais?

Leve a minha consultoria em RH para falar de mudança de pensamento na sua empresa! Ou vamos agendar sessões de desenvolvimento pessoal para você?

Fale comigo!

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Produtividade , sucesso e felicidade, qual vem primeiro?

O maior fator preditor de sucesso e felicidade é nossa rede social de apoio, incontáveis estudos revelam que os relacionamentos sociais constituem a melhor garantia de maior bem-estar e menos estresse, atuando como antidoto para depressão e como um impulsionador de alto desempenho.

Contudo, muitos de nós, inclusive portadores de mentes brilhantes, podemos ter aprendido que se apenas formos empenhados, seremos bem-sucedidos, e que só quando tivermos sucesso então poderemos ser felizes.

Com isso acabamos as vezes acreditando que felicidade é uma recompensa que só pode ser recebida após uma titulação púbica, ou um cargo novo. Assim muitos se isolam para trabalhar cada vez mais em busca de sucesso.

Contudo pesquisas na área de neurociências constantemente nos reforçam que, temos muito mais sucesso quando estamos realmente felizes e conseguimos ser mais positivos.

Nosso cérebro foi “configurado” para se destacar quando está positivo, por isso evite se deixar neutro e muito menos se descuide ao ter pensamentos negativos. A maior ironia é sacrificar a felicidade pelo sucesso, pois ao fazermos isso reduzimos significativamente as chances de obtê-lo.

Lembre-se de buscar seu desenvolvimento de habilidades pessoais e o equilíbrio entre todas as áreas da vida, familiar, social, espiritual, financeira, profissional… para que o equilíbrio e a leveza de uma vida saudável possam te impulsionar!!!

Psicologo online te auxilia a encontrar mais produtividade, que tal se montarmos juntos um plano de desenvolvimento pessoal para você, e trazermos ferramentas positivas que façam manter o foco?

Entre em contato e agende uma consulta!

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Como definir requisitos de um cargo?

  • Por:
  • Em: Recrutamento
  • 6 de março de 2019
  • Comentários desativados em Como definir requisitos de um cargo?

Para contratar a pessoa certa, é preciso compreender o que a função envolve, além de reunir habilidades e atributos pessoais que atendam os requisitos do cargo e da organização.
Para isso, você pode se apoiar em 3 fatores:

1) Características pessoais
2) Características de formação
3) Estrutura organizacional

Além de ampliar o universo de candidatos, uma vantagem de usar um sistema de inteligência artificial é aumentar a produtividade da equipe de recursos humanos no processo de recrutamento e seleção.

Segundo maior empregador do país, com 78 000 funcionários, a empresa de call center Atento, com sede em São Paulo, que faz, em média 4 000 contratações por mês, a adoção da inteligência artificial durante a busca por novos empregados garantiu um ganho de produtividade e de tempo significativos.

Quer mais assertividade no seu processo seletivo, fale com a minha consultoria em RH,  eu posso te ajudar!

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