Atualmente, muito se fala em liderança. No entanto, alguns se esquecem do aspecto inicial da liderança, aquele que promove nas pessoas a necessidade de desenvolver habilidades que gerem um potencial empático e harmônico com o outro e com o ambiente em que habitam.

Liderar significa conquistar as pessoas por inteiro, fazer com que almejem seu desenvolvimento e criar espaço para que queiram participar de um trabalho compartilhado, sem que, para isso, seja necessário usar o poder.

Existe uma grande diferença entre ser líder por ter uma posição de poder/autoridade, e de ser líder por inspirar, seja funcionários ou demais pessoas.

Para inspirarmos as pessoas, precisamos ir mais fundo e trazer a elas significados, compartilhar o porquê de fazermos o que fazemos, mostrar a elas nossas crenças, nossa leitura das coisas.

Com esse compartilhamento podemos nos tornar representantes inspiradores, pois o que antes seriam atividades mecânicas, começam a fazer sentido, trazer parceria, comprometimento e instigam a participação de toda equipe.

De acordo com Hunter (2004), “liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando a atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum.”

Tenho um amigo que diz, na minha empresa não quero funcionários, quero “fãs do meu negócio”.
Pois o objetivo não é contratar pessoas avulsas que precisam de emprego, mas pessoas que realmente acreditam no que você acredita!

Para montar um time de pessoas comprometidas com seu ideal, nossa consultoria pode trazer para você gestão por competências e desenvolvimento de habilidades.

Gostaria de construir uma intervenção personalizada para sua demanda? Fale comigo!

“Quando nasce, o homem é fraco e flexível.
Quando morre, é forte e rígido.
A firmeza e a resistência são sinais de morte.
A fraqueza e a flexibilidade, manifestações de vida.”
Lao Tsé, Tao Te Ching

Flexibilidade está diretamente relacionada a capacidade para mudanças: reformulação, reorganização e adaptação. Como resultado, esta habilidade permite ao individuo mudar a direção do pensamento e as estruturas de raciocínio, sem se restringir novas possibilidades. A flexibilidade, opõe-se à rigidez.

O momento atual das organizações é caracterizado por frequentes e rápidas transformações de tecnologia e de equacionamento econômico o que demanda mobilização de mudanças, nos indivíduos e nas instituições. Por isso, o desenvolvimento de habilidades que tragam a flexibilidade é tão bem visto.

A flexibilidade é uma das formas mais efetivas formas de ajustamento à novas contingências, econômicas, sociais, culturais, tecnológicas e políticas.

Pode-se dizer, então, que a flexibilidade é uma das competências requeridas pela modernidade do trabalho nas organizações, capaz de explicar a administração da própria subjetividade diante das inúmeras situações de tensão, pressão e ruptura presentes neste contexto.

O funcionário com a competência flexibilidade, possui habilidades maiores para definir parâmetros de um problema, aumentando a produção de ideias, produzindo uma condição que reduz a rigidez funcional e, então, promove uma disposição mais rica de possibilidades adaptativas de resolução de problemas.

Esta afirmação se justifica visto que, a flexibilidade de pensamento, está diretamente ligada a facilidade ou dificuldade que uma pessoa encontra para reorganizar um trabalho e adaptar-se as mudanças e condições de um problema.

As boas notícias são que a flexibilidade pode ser aumentada através de treinamentos e desenvolvimentos de habilidades para Flexibilidade Cognitiva!

A consultoria para desenvolvimento de flexibilidade, fornece aos seus colaboradores a competência que permite que encontrem soluções criativas para os problemas com os quais se defrontam, beneficiando suas vidas pessoais e também a organização.

Me envie sua demanda!

O otimismo é a disposição para ver o mundo pelo seu lado positivo e acreditar na resolução satisfatória dos problemas, mesmo em situações mais complexas. Uma pessoa otimista se mostra esperançosa e aposta nos melhores resultados por ter uma flexibilidade maior de pensamento.

A lógica vem da seguinte premissa, cada vez que estamos confiantes de que vamos alcançar ou realizar nossos objetivos, nos esforçamos mais para alcançá-los por termos certeza que nosso esforço não será em vão. Por outro lado, o pessimista, aposta sempre que o pior acontecerá e que tudo dará errado, e por tentar ser realista, enxerga a realidade com sua visão negativa.

O grande pesquisador Martin Seligman, destaca que ser otimista faz a diferença na realização de um trabalho bem feito, mal feito ou não feito, sugerindo que os mais otimistas apresentam resultados de maior qualidade. Isso porque indivíduos mais otimistas apresentam maior motivação e empregam mais esforços para realizar tarefas, o que acarreta melhor desempenho profissional.

Pesquisas na área de desempenho profissional e sua relação com o otimismo, demonstraram associações positivas com o desempenho, e que pessoas com maiores níveis de otimismo têm níveis mais altos de satisfação e vendem aproximadamente 37% mais do que as com menores índices de otimismo (Luthans & Youssef, 2004).

Contudo mesmo o otimismo sendo um dos mais relevantes preditores de desempenho profissional poucas empresas têm conhecimento que esta é uma característica positiva passível de desenvolvimento.

Isso significa dizer que programas educacionais e de desenvolvimento de pessoas podem, além de contribuir para o próprio florescimento pessoal dos indivíduos, fomentar o desempenho de organizações e de seus funcionários orientado para que ele atue de forma mais otimista através de intervenções pontuais, como programas de treinamento e desenvolvimento.

Quer funcionários mais otimistas?

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Fico muito feliz em melhorar sua qualidade de vida organizacional!!!

Referências:

Seligman, M. E. P. (1998). Learned optimism. New York: Pocket Books.

Youssef, C. M., & Luthans, F. (2007). Positive organizational behavior in the workplace: The impact of hope, optimism, and resilience. Journal of Management, 33(5), 740-880.

Quando existem rumores sobre demissão o clima na empresa começa a ficar tenso e logo chegam as preocupações pessoais. Seus colegas e você começam a se sentir vulneráveis, você gostaria de manter seu emprego e até assumir mais responsabilidades, caso tenha chances.

É certo que até empresas fortes passam por reestruturações por uma série de motivos, principalmente as pressões de produzir mais, com menos gente. Mas e aí, o que fazer?

É importante que durante toda sua trajetória na empresa você crie uma “estratégia de sobrevivência”, tendo claro o valor que você agrega na empresa e como as pessoas enxergam seu trabalho. E durante a crise, também é importante que você não perca a calma, mantenha o autocontrole e a conduta profissional, aja como “um sobrevivente”, não como “vítima”.

Não se deixe influenciar pelas fofocas que ocasionalmente ocorram, caso queira desabafar sobre seus medos do trabalho, procure um amigo ou parente de confiança, este não é um bom momento para se expor.

Mantenha seu perfil no LinkedIn sempre atualizado e as conexões também, não só na crise, isso pode garantir que você não esteja fora do mercado, caso algo aconteça ao seu atual emprego.

Por fim, prepare-se mental e financeiramente, procure sempre o desenvolvimento de habilidades pessoais e profissionais, nos sentimos muito mais estressados quando nos damos conta que não temos controle sobre nosso destino, se preparando para enfrentar reestruturações você diminuirá sua ansiedade (pelo menos em parte) e isso tornará mais fácil se manter produtivo.

Vamos juntos?

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O desenvolvimento de pessoas no ambiente corporativo pode ocorrer de forma natural, onde os padrões de crescimento e mudança se desdobram durante o curso do trabalho ou pode ocorrer de forma intencional, gerada por um fator externo, como capacitações, atividades específicas entre outros artifícios.

Se desenvolver ou desenvolver pessoas implica em um movimento progressivo em direção a um estado mais completo ou avançado do seu objetivo. É comum as empresas desenvolverem seus profissionais através de uma estrutura de progresso, de modo que os funcionários são recompensados com salários mais altos, maior status, responsabilidade à medida que aumentam suas habilidades e experiências.

Aqui, compreendemos que a forma mais eficiente de desenvolver pessoas é através de competências pessoais e pontos fortes, visto que os talentos de cada pessoa são permanentes e únicos e o maior potencial para o crescimento de cada pessoa está em seus pontos fortes.

Quando identificamos e desenvolvemos competências natas ou também conhecidas como forças pessoais, aumentamos o bem estar e a felicidade das pessoas. E quando os funcionários começam a aplicar suas competências conscientemente no trabalho e no dia a dia conseguem perceber-se mais eficazes, eficientes e felizes e isso, por sua vez, ajuda a aumentar o bem estar, a felicidade, o senso de autoeficácia, que é diretamente impactante do desenvolvimento, progressão e crescimento da sua empresa.

O desenvolvimento de habilidades através de competências pessoais é eficaz, motivador e incentivador de avanços pessoais e corporativos!!!

Fale comigo para desenvolvermos algo exclusivo para sua equipe!

Quando fazemos contratações não podemos levar em consideração apenas o currículo, pois apesar de ter uma “bagagem”, o perfil pesa muito. Quando alguém “não se encaixa no perfil”, significa que tanto o chefe quanto a empresa esperavam desse funcionário, coisas que ele simplesmente não poderia cumprir.

Critérios de checklist como inglês, formação e demais capacitações, são simples de serem comprovadas e até mesmo desenvolvidos, tornam-se a parte ágil na avaliação do recrutador, mas esses critérios são bastante superficiais para mensurar o desempenho, pois o que realmente pode influenciar o desempenho é o perfil desejado.
Através da minha consultoria em RH, utilizo uma metodologia baseada em inteligência artificial e curadoria humana, para analisar o perfil de um profissional.

Isso acontece com o uso de um teste de perfil comportamental profissional, que analisa o perfil, lista as competências e descreve a melhor forma de se relacionar com aquela pessoa, buscando atender a realidade da sua empresa, trazendo ao gestor maior precisão sobre o que esperar de seus colaboradores ou possíveis integrantes da equipe.

Ao trabalhar com o recrutamento e gestão através de perfil e competências, além do ganho de tempo na integração das pessoas à empresa, você obtém contratações mais consistentes e duradouras, que trazem crescimento, empenho e competitividade ao seu negócio.

Quer desenvolver habilidades nos seus funcionários, gerenciar adequadamente sua equipe, fale comigo!

Alguma vez você sentiu dificuldades de conciliar a vida pessoal com as demandas de trabalho? Quem nunca?

As questões são:

1) “Como conciliar todos os papéis que temos e não passar a maior parte do nosso tempo de vida focado no trabalho?”
2) “Como aproveitar o tempo livre sem que o sentimento de culpa esteja presente?”

Parece que quanto mais responsáveis somos, mais difícil é viver tranquilamente, aproveitar o tempo livre, sem pensar o quanto poderia estar produzindo.

Quando entendemos que a carreira é um aspecto da nossa vida pessoal, tudo parece se tornar um investimento, estudo, criatividade, relações, desenvolvimento de habilidades e competências, tudo se torna imprescindível para quem quer se realizar no âmbito profissional.

O que faz essa ponte é estar incluído em uma instituição que está atenta ao equilíbrio entre os âmbitos da vida de seus trabalhadores, estar em uma instituição que está focada em buscar estratégias para que as pessoas tenham tempo para a família, lazer, desenvolvimento espiritual e autoconhecimento!

Afinal de contas, temos uma única vida e a carreira faz parte dela!

Você é gestor e quer implementar melhorias na sua empresa? Fale comigo para uma exclusiva consultoria em RH.

Mas se você está buscando se desenvolver, posso ser sua psicóloga online!

Desenvolvimento de Habilidades é a minha maior expertise!

Você sabia que manter uma atitude positiva pode te dar uma vantagem competitiva?

Já foram realizados estudos que comprovam como CEOs podem se tornar 15% mais produtivos ou como gestores podem aumentar em 42% a satisfação do cliente através de atitudes positivas.

Ao sermos realistas em relação ao presente enquanto ao mesmo tempo buscarmos maximizar nosso potencial para o futuro, desenvolvemos o cultivo de atitudes e comportamentos que promovem o sucesso e a realização.

A felicidade não tem haver com acreditar que não podemos mudar, mas com perceber que podemos evoluir! E temos um grande aliado para essa evolução chamado : neuroplasticidade cerebral! Onde ao percebermos as dificuldades e analisarmos criticamente nossos hábitos de comportamento e pensamento, nosso cérebro consegue alterar os padrões criados por nós.

Comece o exercício refletindo:
O que é sucesso pra você?
O que é felicidade verdadeira?
Onde esses caminhos estão se convergindo?

Venha crescer junto comigo!! Desenvolvimento de habilidades é o que sei fazer de melhor!

Continue acompanhando os posts, se gostar… indique…curta e compartilhe!!

Agende uma conversa, para atendimento pessoal ou empresarial!

O maior fator preditor de sucesso e felicidade é nossa rede social de apoio, incontáveis estudos revelam que os relacionamentos sociais constituem a melhor garantia de maior bem-estar e menos estresse, atuando como antidoto para depressão e como um impulsionador de alto desempenho.

Contudo, muitos de nós, inclusive portadores de mentes brilhantes, podemos ter aprendido que se apenas formos empenhados, seremos bem-sucedidos, e que só quando tivermos sucesso então poderemos ser felizes.

Com isso acabamos as vezes acreditando que felicidade é uma recompensa que só pode ser recebida após uma titulação púbica, ou um cargo novo. Assim muitos se isolam para trabalhar cada vez mais em busca de sucesso.

Contudo pesquisas na área de neurociências constantemente nos reforçam que, temos muito mais sucesso quando estamos realmente felizes e conseguimos ser mais positivos.

Nosso cérebro foi “configurado” para se destacar quando está positivo, por isso evite se deixar neutro e muito menos se descuide ao ter pensamentos negativos. A maior ironia é sacrificar a felicidade pelo sucesso, pois ao fazermos isso reduzimos significativamente as chances de obtê-lo.

Lembre-se de buscar seu desenvolvimento de habilidades pessoais e o equilíbrio entre todas as áreas da vida, familiar, social, espiritual, financeira, profissional… para que o equilíbrio e a leveza de uma vida saudável possam te impulsionar!!!

Psicologo online te auxilia a encontrar mais produtividade, que tal se montarmos juntos um plano de desenvolvimento pessoal para você, e trazermos ferramentas positivas que façam manter o foco?

Entre em contato e agende uma consulta!

Para contratar a pessoa certa, é preciso compreender o que a função envolve, além de reunir habilidades e atributos pessoais que atendam os requisitos do cargo e da organização.
Para isso, você pode se apoiar em 3 fatores:

1) Características pessoais
2) Características de formação
3) Estrutura organizacional

Além de ampliar o universo de candidatos, uma vantagem de usar um sistema de inteligência artificial é aumentar a produtividade da equipe de recursos humanos no processo de recrutamento e seleção.

Segundo maior empregador do país, com 78 000 funcionários, a empresa de call center Atento, com sede em São Paulo, que faz, em média 4 000 contratações por mês, a adoção da inteligência artificial durante a busca por novos empregados garantiu um ganho de produtividade e de tempo significativos.

Quer mais assertividade no seu processo seletivo, fale com a minha consultoria em RH,  eu posso te ajudar!

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