Feedback é o de fornecer retorno a uma pessoa a respeito do seu comportamento, de uma forma verbal ou por meio de vídeo ou áudio. E esse feedback pode ser de vários tipos: positivo, corretivo, insignificante ou ofensivo.

O feedback é muito importante nas relações interpessoais, pois através dele, podemos inferir os sentimentos e pensamentos das pessoas que, por sua vez, determinam seus comportamentos e reações. Em um ambiente de trabalho onde se empregam feedbacks positivos e corretivos de forma correta, a quantidade de feedbacks se torna diretamente proporcional a produção de um trabalhador, pois quanto mais o trabalhador recebe um feedback, a tendência é que sua produção aumente.

Entretanto com a ausência de feedbacks adequados a produtividade tende a cair.

Pra um feedback ser eficaz, é necessário que seja do tipo adequado e emitido em momento apropriado, independente da relação. Da mesma forma que um casamento sem feedbacks tende a fracassar, os objetivos da empresa também.

Feedback é importante e nada melhor do que receber de quem você vê quase todos os dias!

Você já pensou em fazer uma intervenção baseado no clima organizacional da sua empresa?

Desenvolvimento de habilidades é a minha expertise, fale comigo, eu posso te ajudar na indicação de capacitação e treinamentos adequados!

Muitos motivos fazem com que alguém aja sem consciência, causando prejuízos a si e ao próximo. Existem dois aparentes motivos para isso inicialmente, falta de empatia ou caráter antissocial.

Empatia consiste em se colocar no lugar do outro, percebendo como ele se sente, consequentemente ficando atento às consequências que nossas ações podem gerar na vida dele.

Empatia é uma competência emocional social, que determina como nos conectamos com os outros. Na família uma mãe sem empatia muito provavelmente, baterá no filho, gritará com ele, pode o humilhar e criticar sem nem se dar conta de toda dor que está causando, muito menos as consequências desse comportamento na vida da criança.

Mas na empresa, um gestor sem empatia, por exemplo tende a maltratar seu subordinado com comparações, grosserias, acusações, indiferença, comportamentos estes, que podem inclusive serem classificados como assédio moral.

As consequências para a empresa são óbvias, equipe fragilizada e fragmentada! E fatidicamente este líder nunca formará um time de alta performance! Que talento profissional se deixará ser liderado por este tipo de pessoa? Desenvolvimento de habilidades deve ser seu alvo!

Quer potencializar sua equipe? Veja os nossos treinamentos!!!

Uma contratação eficaz envolve vários fatores, mas a principal é a reflexão cuidadosa acerca do cargo a ser preenchido, com as características necessárias para desempenhá-lo!

Aqui vão algumas dicas que favorecem esse processo:

1) Defina os requisitos para o cargo.

Acredite muitas pessoas querem um funcionário, mas ainda não refletiram sobre as tarefas e habilidades que a função exige, nem que tipo de perfil é mais adequado para o cargo.

2) Recrute candidatos promissores.

Após conhecer os requisitos da função, você precisará encontrar candidatos com as qualificações necessárias.

3) Entreviste os candidatos.

É muito importante conhecer os candidatos promissores, para perceber suas aptidões e ouvir suas experiências. Inclusive, com dinâmicas de entrevistas, conseguimos avaliar algumas possibilidades de adaptação do candidato à organização.

4) Avalie os candidatos.

Depois da entrevista e da dinâmica, interprete os dados obtidos, compare com os objetivos da empresa

5) Decida e faça uma proposta de trabalho.

Nesta etapa mostre de forma bem clara como o indivíduo pode contribuir para o sucesso da organização e faça a oferta de emprego. Apesar de alguns passos parecerem simples, decisões de contratações equivocadas afetam diretamente o desempenho do seu negócio, e a correção é cara e dolorosa.

Uma consultora pode lhe ajudar muito durante este processo, apoie-se em quem entende do assunto para garantir contratações acertadas para garantir a base do desempenho eficaz, não apenas o seu, mas também o de sua equipe e da empresa inteira!!!

A contratação de bons funcionários é a maior contribuição que você pode oferecer a sua organização!!!!

Eu posso te ajudar com a minha consultoria e com desenvolvimento de habilidades. Entre em contato!

Saber escolher a pessoa certa para trabalhar e ocupar um cargo na empresa acaba sendo uma tarefa um tanto complicada se não for bem-feita, afinal de contas, o empresário precisa evitar possíveis futuros problemas e, também, investir em profissionais que farão toda a diferença dentro da organização.
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